5月30-31日，蜜汁噜噜久久噜噜久久久控股再次携手北京启睿融达管理咨询有限公司，进行为期两天的《沙盘演练项目管理全过程》的培训，控股及各子公司中高层管理干部参加了培训。

此培训是为了进一步巩固前两期战略研讨会所学习到的理论知识。培训中，讲师通过项目招投标、启动大会、计划实施、以及项目收尾整个过程的设计，向学员介绍了项目管理相关术语、思维及框架，并讲述了项目管理的流程及操作的关键点。

其中最为精华的部分是让各个团队在不断练习中掌握重要的工具，如项目的四重制约因素STQC、九宫格干系人分析、九宫格风险管理、WBS工作分解结构、项目日志等，课堂上所有学员积极参与到讨论与学习中，能够感受到大家对于新知识有强烈的求知欲。

学习的最高境界就是学以致用，最终将知识转化为能力，相信各位在这次培训中也是“满载而归”。