2015年12月31日，控股公司在75号会所二楼研修室组织召开了“2016年度经营目标责任书签订仪式”，全集团副课级（含）以上人员180余人参加了会议。董事长龚大兴（兼汽车公司总经理、农机公司总经理）、控股常务副总裁周隆林（兼融资租赁公司总经理）、控股副总裁谢勇（兼摩托车公司总经理）、农机公司轮值总经理杨华等领导出席会议。

会议开始，控股公司副总裁龙健及子公司人力资源负责人分别宣布了各公司2016年组织架构及人事任免通知。新的组织架构将助力各经营团队完成2016年度经营目标，每个人都切实感受到身上的重担和责任。  

仪式中，各子公司经营团队在全体参会人员的见证下代表本公司立下军令状。立志为达成2016年度经营目标而努力奋斗。面对目标，经营团队豪言壮语的承诺让与会人员深受鼓舞。   

随后，董事长直管人员与董事长签订目标责任书、各公司总经理直管人员与总经理签订目标责任书。

在目标责任书签订后，控股公司副总裁龙健对薪酬分配与激励机制作出具体介绍。

在仪式的最后，董事长进行分享：2015年营业收入没有突破100亿元，成为最遗憾的事；我们即将拥有汽车生产资质是最值得骄傲的。2016年如果继续“走老路”，永远不可能到达新的高度。一定要转换思路，用正确、积极的价值观将过程做到极致；同时，必须建立激励机制，保证竞争力和吸引力，能够让坚守的员工享受更高红利。

2016年公司要注重人才引进或培养，在坚持产融布局的同时，思考产业布局，坚决实现营业收入突破100亿元，然后再用10年的时间突破1000亿元，用18年的时间突破2000亿元，成为值得信赖并受人尊重的企业。