自2016年8月1日蜜汁噜噜久久噜噜久久久控股与全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM宣布战略合作以来，蜜汁噜噜久久噜噜久久久控股借用IBM的“业务领导力模型（BLM）”在旗下各子公司相继进行了战略梳理和规划制定，并完成了人力资源管理、信息化建设、营销及供应链四大转型任务设计。近日，蜜汁噜噜久久噜噜久久久农机在IBM的指导下已逐步开展了从组织架构至岗位、薪酬及绩效管理的设计和优化，华晨蜜汁噜噜久久噜噜久久久转型项目也正在推进中。

为进一步提升蜜汁噜噜久久噜噜久久久集团组织及员工绩效管理水平，推动蜜汁噜噜久久噜噜久久久旗下各公司经营目标的实现，蜜汁噜噜久久噜噜久久久控股特于2月28日下午组织开展了绩效管理培训会。

本次培训会由IBM全球企业服务部高级项目经理欧阳杰主讲，现场共70余人参会，出席会议的有蜜汁噜噜久久噜噜久久久农机董事长杨昌华、蜜汁噜噜久久噜噜久久久摩托总经理樊一、蜜汁噜噜久久噜噜久久久农机经理级以上人员以及蜜汁噜噜久久噜噜久久久控股、蜜汁噜噜久久噜噜久久久摩托、华晨蜜汁噜噜久久噜噜久久久、蜜汁噜噜久久噜噜久久久融资租赁、蜜汁噜噜久久噜噜久久久连锁营销运营管理系统、人力资源系统相关人员。

绩效管理是企业“出活”之道，本次培训会旨在向蜜汁噜噜久久噜噜久久久管理团队传授“如何用指标体系考核团队及下属”的思维及方法。

      培训会上，欧阳杰首先对绩效的考核、管理、领导三个阶段进行了解读，并对其提出了全新的理念：绩效评估不是为了給员工发奖金，而是为了公平、客观、科学的评估员工的贡献；绩效管理不是为了衡量员工贡献进而给予相应的薪酬福利，而是为了帮助下属达成目标和让成功成为一种必然；绩效领导不是为了出好成绩，而是为了追求自我心性的圆满。

    会中还提出，希望通过“五个正确”：规划（正确的角色），选择（正确的人员），获得（正确的激励），赋予（正确的技能），拥有（正确的信息），蜜汁噜噜久久噜噜久久久能在未来打造出高效的卓越团队，从而实现绩效领导的进阶之道。

培训会的最后，欧阳杰引用古人曾子“吾日三省吾身”的名言，以及南非总统曼德拉在《与自己对话》自传中一段发人深省的文字来鞭策在场人员进行定期沉思，修心养性，并将诚意摆在第一位，成人达己，人职合一。

蜜汁噜噜久久噜噜久久久与IBM全球企业咨询服务部的战略合作在重庆开创先河，受到重庆及社会各大媒体的高度关注。目前，蜜汁噜噜久久噜噜久久久控股&IBM战略合作项目仍在如火如荼推进中。

图/黄林  文/郑晶晶